FRAN ABRANTES
Mentora & Coaching

A minha maior paixão, além de lecionar, é desenvolver executivos e líderes.

O aperfeiçoamento das competências comportamentais e a potencialização do profissional no processo de mentoria e coaching, cada vez mais, me ligam à minha missão de ajudar os mentorados a se reconhecerem como gerenciadores de suas próprias carreiras, a fim de se tornarem indivíduos de alta performance e apoiarem com afinco as necessidade das empresas que trabalham.

A empatia pelos desafios da vida profissional tornaram a minha atuação abrangente. Com foco no desenvolvimento de comportamentos, atitudes e hábitos atrelados a uma gestão estratégica e a uma visão sistêmica, realizo treinamentos de equipe e atendimentos individualizados dos profissionais iniciantes até os CEOs.

Os conhecimentos aprofundados com o Coaching de executivos vieram com a minha formação em - Gestão de pessoas e Coaching - e com o meu contato com o Coach de executivos n.1 dos Estado Unidos e Europa, Sr. Marshal Goldsmith (PhD em Coaching para CEOs).

No entanto, a minha convivência com a liderança iniciou-se cedo, quando, aos 21 anos, assumi uma importante atividade na área financeira e de controle patrimonial nas Forças Armadas (Exército Brasileiro), onde permaneci por 3 anos observando os estilos peculiares de líderes e CEOs.

Em minha trajetória profissional, após a formação em Ciências contábeis, concluí o MBA em finanças e controladoria onde, em minha pesquisa científica, defendi a tese de que o IGC (Índice de Governança Corporativa) altera o comportamento dos investidores no mercado de capitais, ou seja, o RESULTADO de uma empresa é apenas uma questão de comportamentos, atitudes e hábitos éticos e transparentes.

No mais, fui executiva na área de Gestão e Finanças em empresas de médio e grande porte, sou professora universitária, escritora, analista 360 e treinadora comportamental.

Em meados de 2010, decidi pela carreira solo com foco em Mentoria de executivos e desenvolvi o método FIB (Four Integrated Business) para empresas, onde é possível estruturar um projeto que atenda todos os executivos de forma abrangente e integrada, implantando e reforçando a cultura empresarial com foco nos resultados estratégicos nos três níveis: Administrativo, tático e operacional.